Das haben wir für Sie gefunden

Wie der Vater, so der Sohn Familie Loebner führt ihren Spielwarenladen seit 333 Jahren durch alle Krisen und historischen Wendungen. Dass jetzt die zwölfte Generation das Geschäft übernehmen kann, lie mehr

Übernehmer bringen zu wenig Eigenkapital mit, um die häufig kapitalintensive Finanzierung der Unternehmensnachfolge zu stemmen. Doch es gibt Lösungen. Von 31.01.2017 © Getty Images/ Vetta Jochen Fischer war [...] 2017 Hand in Hand mit dem ehemaligen Inhaber Heinz-Jürgen Koch. Das Duo versteht sich gut. „Die Nachfolgeplanung hat deshalb gut geklappt. Innerhalb eines Jahres sind die die wesentlichen Schritte über die [...] Norbert Lang, Unternehmensberater und selbstständiger Partner der Gesellschaft K.E.R.N – Die Nachfolgespezialisten in Memmingen unterstützt. „Er brachte uns zusammen und begleitete den gesamten Prozess“, erläutert mehr

Wenn Erben streiten Die Nachfolge ist im Handel ein schwieriges Thema. Noch verzwickter wird die Situation, wenn es zugleich um Immobilienbesitz geht. Von Christine Mattauch 04.12.2018 © iStock Die Au [...] Geschwister können sich nicht einigen, was sie mit der Immobilie tun wollen. Erst verprellen sie den Nachfolger, der das Möbelgeschäft gern weitergeführt hätte. Stattdessen vermieten sie die Flächen extern, setzen [...] Der Fall spielt in einer Provinzstadt in Nordrhein-Westfalen, doch er könnte überall passieren. Nachfolgen im familiengeprägten Einzelhandel fallen schwer genug – zählt aber eine Immobilie zur Erbmasse mehr

fünfte (22 Prozent) einen jährlich stattfinden Nachfolgemanagement-Prozess durch, nur bei jedem vierten (26 Prozent) bildet ein strukturiertes Nachfolgemanagement eine wesentliche Grundlage zur Neubesetzung [...] Arbeitsmarkt gibt, als „eher hoch“ beziehungsweise „hoch“ bewertet. Entsprechend sehen 54 Prozent Nachfolgelücken im eigenen Unternehmen bei der Besetzung von Schlüsselpositionen in den nächsten fünf bis zehn [...] sind der Ansicht, aktuell über keinerlei Talente im eigenen Unternehmen zu verfügen, um diese Nachfolgelücken zu schließen. 40 Prozent glauben, zu wenige Talente dazu zur Verfügung zu haben. Nur knapp ein mehr