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Gastbeitrag
Coronakrise: Wie Händler finanzielle Engpässe überbrücken können

an. Die eigene Lagerhaltung wurde zurückgefahren, der vernetzte Weltmarkt zur erweiterten Lagerhalle umfunktioniert. Just-in-Time-Stategie mit Schwächen Nun – in der Krise – machen sich erstmals die S [...] Bereits in der Vergangenheit erwiesen sich die regulären Kreditprogramme als nicht flexibel genug. Finetrading als Alternative Eine realistische Alternative dürfte sich dem deutschen Mittelstand deshalb an [...] deutsche Mittelstand wird deshalb gut daran tun, früh und entschlossen zu reagieren und sich rasch an die neue Lage der vernetzten Weltwirtschaft im Krisenmodus anzupassen. © DFT AG Dirk Oliver Haller  ist mehr

Menschmaschinen

Roboter die Filiale oder das Handelslager erobert. So übernahm bei MediaSaturn schon Roboter „Paul“ die Kundenbetreuung in der Filiale; seine Schwester „Paula“ macht sich gerade für ihren Einsatz als digitaler [...] künstlichen Kollegen können inzwischen auch komplexere und sich verändernde Abläufe bewältigen. So setzt Logistikdienstleister Fiege in seinem E-Commerce-Lager in Ibbenbüren einen von Magazino entwickelten und [...] kommen in den Logistiklagern von DHL Datenbrillen zum Einsatz. Über eingeblendete Informationen erhalten die Kommissionierer schrittweise Arbeitsanweisungen. Wenngleich Datenbrillen sicher noch Optimie mehr

Lieferkette
Herausforderung für Lebensmittelhändler

von ihm im Laden abgeholt. Um darauf vorbereitet zu sein, müssen Händler wissen, welche Waren sich im Lager und auf dem Weg zu ihnen befinden. Moderne Warehouse Management Systeme (WMS) und Transportation [...] Online-Bestellung selbst im Laden ab. Die Methoden unterscheiden sich jeweils hinsichtlich ihrer Arbeits- und Kosteneffizienz. Ob sich eine von ihnen durchsetzen wird, ist noch offen. Aktuell macht E-Commerce [...] richtige Ladungsreihenfolge sicher, um die verschiedenen Temperaturbereiche im Lkw zu berücksichtigen. 4. Daten erfassen, auswerten und nach ihnen handeln Um das Lagermanagement, den Transport und die Arbeit mehr

Lob und Kritik für „Digitale Strategie 2025“

bei einer „Digitalagentur“ zu bündeln, könne er allerdings nicht erkennen. Die bestehenden Behörden seien schon jetzt auf einzelne Problem- und Rechtsbereiche spezialisiert. „Eine Digitalagentur mit dem [...] dem vorgeschlagenen Zuschnitt würde zusätzlichen Personalbedarf und Bürokratie bedeuten“, ist Tromp überzeugt. Die Zuständigkeiten würden sich überschneiden und einheitliches Handeln erschweren, wenn nicht mehr